早期，PLM系統(tǒng)對于大眾來說或許只是大型企業(yè)的“奢侈品”，但據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來中國中高端的PLM市場的平均成長速度超過15%，隨著越來越多的中小企業(yè)加入，PLM系統(tǒng)已成為企業(yè)提升競爭能力的必需品。

一、PLM是什么

PLM（Product LifecycleManagement，產(chǎn)品生命周期管理）是以產(chǎn)品為中心，以應(yīng)用軟件為手段，是一種戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)模式，它應(yīng)用一系列相互一致的業(yè)務(wù)解決方案，支持產(chǎn)品信息在全企業(yè)和產(chǎn)品全生命周期內(nèi)（從概念到生命周期結(jié)束）的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和使用，集成了流程和信息等眾多要素。

從另一個(gè)角度而言，PLM是一種理念，即對產(chǎn)品從創(chuàng)建到使用，到最終報(bào)廢等全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理的理念。在PLM理念產(chǎn)生之前，PDM主要是針對產(chǎn)品研發(fā)過程的數(shù)據(jù)和過程的管理。而在PLM理念之下，PDM的概念得到延伸，成為cPDM，即基于協(xié)同的PDM，可以實(shí)現(xiàn)研發(fā)部門、企業(yè)各相關(guān)部門，甚至企業(yè)間對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)同應(yīng)用。

二、PLM是否值得投資？
對于PLM系統(tǒng)，至今還有許多人詢問，中小型企業(yè)是否有必要上PLM？其實(shí)，企業(yè)的研發(fā)只占整個(gè)企業(yè)成本的5%，但卻決定了產(chǎn)品總成本的70%。對于產(chǎn)品中出現(xiàn)的一個(gè)錯誤，越到產(chǎn)品生命周期的后端修正，它所產(chǎn)生的成本會成指數(shù)級的放大。所以企業(yè)對PLM的投資，是非常值得的。

三、PLM能給企業(yè)帶來什么？

1.通過PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期內(nèi)數(shù)據(jù)的管理

PLM以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理為主線、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品相關(guān)的所有技術(shù)數(shù)據(jù)，包括組成零件、設(shè)計(jì)圖紙、工程圖紙、工藝文件、產(chǎn)品文件、材料、APQP等，并通過打通CAD、ERP、OA等信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期內(nèi)數(shù)據(jù)的管理。 

2.通過PLM實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品高效的質(zhì)量管理

PLM項(xiàng)目管理模塊融合了APQP、FMEA等質(zhì)量體系的思想，可以幫助企業(yè)在APQP的管理中得到卓越的成功應(yīng)用。企業(yè)可以通過甘特圖、項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行狀態(tài)對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的良好運(yùn)行，并且實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目輸出結(jié)果的管理。

PLM在項(xiàng)目規(guī)劃方面還可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分級控制。項(xiàng)目經(jīng)理只要把項(xiàng)目小組或項(xiàng)目計(jì)劃定義好，然后由各組組長維護(hù)自己的小組成員和自己負(fù)責(zé)的階段。極大的減少了項(xiàng)目經(jīng)理的工作量，最大限度利用人力資源。

想要制造轉(zhuǎn)型，技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品服務(wù)是關(guān)鍵。相對于傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)物的生產(chǎn)，知識（核心技術(shù)研發(fā)、專利）的生產(chǎn)得到企業(yè)的越發(fā)重視，以創(chuàng)造更多的價(jià)值，將命運(yùn)掌握在自己手上。
企業(yè)中由于種種的原因，要進(jìn)行頻繁的工程變更，與傳統(tǒng)的手工方式相比，PLM變更管理的特點(diǎn)是變更單的評審、數(shù)據(jù)變更的實(shí)施兩個(gè)過程完全一體化，也就是說變更單評審的通過等同數(shù)據(jù)變更的完成。可以作用于所有類型的產(chǎn)品數(shù)據(jù)對象，并能完成數(shù)據(jù)對象集合的整體變更，從而保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確一致。 

4.通過PLM不同部門的協(xié)同作業(yè)

企業(yè)可以通過PLM與供應(yīng)商協(xié)同作業(yè)，確保企業(yè)了解供應(yīng)商的零部件設(shè)計(jì)和生產(chǎn)進(jìn)度，并對零部件的質(zhì)量進(jìn)行控制，以降低產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的庫存，保證產(chǎn)品可以準(zhǔn)時(shí)入市。另外，企業(yè)還可以通過PLM將客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見融入到產(chǎn)品的改良設(shè)計(jì)中去，以領(lǐng)先競爭對手開發(fā)設(shè)計(jì)客戶喜歡的產(chǎn)品，提升客戶的滿意度。

5.通過PLM大幅度降低產(chǎn)品的成本

PLM通過對輸出任務(wù)和工作流程的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，來標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工作規(guī)范；另外，企業(yè)還可以根據(jù)PLM所提供的零部件標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、專用件的統(tǒng)計(jì)分析，以及零部件引用次數(shù)的分析，來提高公司物料的標(biāo)準(zhǔn)化程度，從而降低生產(chǎn)成本；另外，集團(tuán)企業(yè)還可以統(tǒng)一管理集團(tuán)物料，通過集團(tuán)采購，降低采購成本。

6.通過PLM保障數(shù)據(jù)的安全管理

PLM將數(shù)據(jù)對象及數(shù)據(jù)屬性本身橫向、縱向劃分為多種權(quán)限定義方式：功能、數(shù)據(jù)、分類、分頁、視圖和查詢共六種，企業(yè)可以自行確定不同角色的人員具有哪些權(quán)限。另外，企業(yè)可以通過確定不同部門、不同項(xiàng)目組、不同數(shù)據(jù)對象在不同階段不同的權(quán)限等級，確保同一項(xiàng)目組中的全部數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)調(diào)一致的并行工作。

作為專業(yè)的EDM/PDM/PLM服務(wù)提供商，三品軟件致力于為生產(chǎn)制造商提供信息化服務(wù)及整體解決方案，在提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力，推動企業(yè)信息化工廠建設(shè)上展現(xiàn)出優(yōu)秀的技術(shù)優(yōu)勢與服務(wù)優(yōu)勢，得到了客戶的高度認(rèn)可。