項目概述

隨著沃森測控公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展及公司規(guī)模的迅速擴張，為鞏固企業(yè)的迅速增長，開啟構(gòu)建數(shù)字化研發(fā)管理平臺，加快公司ERP+PLM+MES信息化項目的建設(shè)，提高研發(fā)、生產(chǎn)效率。沃森高中層管理人員一致認(rèn)為，企業(yè)的良性發(fā)展離開不開三大要素：

2.信息化水平的前瞻性、可行性

3.產(chǎn)品數(shù)據(jù)源頭的合理管控性、數(shù)據(jù)規(guī)范流轉(zhuǎn)及閉環(huán)控制

項目概述

沃森公司簡介

在全球，Walsn是工業(yè)自動化領(lǐng)域的重要成員，是重視客戶價值的合作伙伴。一心專注技術(shù)的創(chuàng)新、專注產(chǎn)品對客戶價值的提升。

Walsn總部位于加拿大不列顛哥倫比亞省。向全球石油化工、電力和新能源行業(yè)提供測控設(shè)備、整體解決方案及能源工業(yè)過程優(yōu)化控制智能系統(tǒng)。

Walsn的產(chǎn)品包括：高精準(zhǔn)質(zhì)量流量計、基于質(zhì)量流量計量的新能源材料合成控制系統(tǒng)、電站鍋爐安全監(jiān)測設(shè)備、智慧電廠過程控制優(yōu)化系統(tǒng)。

Walsn與加拿大西門菲莎大學(xué)、英國肯特大學(xué)、中國華中科技大學(xué)等國際一流研究機構(gòu)開展合作，確保新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)同步國際，以保持創(chuàng)新的不竭動力，創(chuàng)新已經(jīng)成為Walsn實現(xiàn)客戶價值的基礎(chǔ)。

北美、中國、俄羅斯、印度、尼日利亞、馬來西亞、印尼，孟加拉等國家，在國家級項目上與Walsn達(dá)成良好的合作。分布于全球的合作機構(gòu)及眾多Walsn的優(yōu)秀合作伙伴，已構(gòu)筑起Walsn的國際化格局。作為一個能夠長期獲得成功的公司來說，建立并維護(hù)一個不分種族、階層、年齡、性別、信仰的工作環(huán)境是Walsn所采取的方式。和Walsn一起成長的不僅有行業(yè)專家、工程師，還包括各個崗位的奮斗者。

項目概述

PLM項目需求及目標(biāo)

一、數(shù)據(jù)協(xié)同及共享，建立企業(yè)知識庫平臺

沃森測控研發(fā)中心及業(yè)務(wù)部分布全國各地，公司有必要建立企業(yè)知識共享和數(shù)據(jù)協(xié)同的平臺，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強內(nèi)控，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)管理水平，為公司后續(xù)的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展奠定基礎(chǔ)，需求如下：

6.批量導(dǎo)出文件：按照存儲類型、項目、模塊等生成并導(dǎo)出文件清單報表；

一個企業(yè)要發(fā)展，既要有雄厚的資金來增添日新月異的高新技術(shù)設(shè)備，同時又要擁有大量的具有豐富設(shè)計和制造知識經(jīng)驗的人才，企業(yè)才能跟上時代的要求，發(fā)展壯大。這就需要企業(yè)具有一個行之有效的技術(shù)循環(huán)系統(tǒng)，不僅使整個工廠有機地運作起來，順利地組織生產(chǎn)工作，又能把從每個項目中得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)出來，為今后的工作提供寶貴的參考，也為培養(yǎng)新人提供良好的教具。后來人通過學(xué)習(xí)前人總結(jié)的資料，就能得到快速而有效的進(jìn)步?？s短新員工上手的時間，降低因人員流失而給企業(yè)造成的損失。

二、建立產(chǎn)品信息集成模型，促進(jìn)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高開發(fā)質(zhì)量，降低成本

沃森測控整體考慮PLM與ERP之間的數(shù)據(jù)流向和關(guān)系，減少人工維護(hù)的工作量，保證數(shù)據(jù)的一致性，層次式、結(jié)構(gòu)化的PLM產(chǎn)品模型中包含了所有的物料清單信息，這樣就避免了采用手工方式從圖紙上編制物料清單所產(chǎn)生的各種錯誤，以及零部件相互借用時因版本不同而引起的錯誤，因此對PLM的需求如下：

研發(fā)設(shè)計部門是企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的源頭，PLM作為管理數(shù)據(jù)源頭的系統(tǒng)，它能為ERP、MES提供核心數(shù)據(jù)，如bom表、圖紙等，能配合CRM、SCM、OA、HR等系統(tǒng)實現(xiàn)信息化的整體布局。

三品PLM系統(tǒng)幫助企業(yè)逐步建立電子化的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫，其中包括各種設(shè)計、制造標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)通用零部件表等，并在開發(fā)過程中快速、方便地查詢到，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。

在三品PLM系統(tǒng)中所有與產(chǎn)品有關(guān)的數(shù)據(jù)都與產(chǎn)品及零部件關(guān)聯(lián)，就形成了以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹為主線的集成的信息模型，在產(chǎn)品開發(fā)過程中及完成后，相關(guān)人員在權(quán)限的許可下能全面地獲得產(chǎn)品最新的信息，從而減少了工作失誤。

• 促進(jìn)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化

三品PLM系統(tǒng)為企業(yè)提供了組織知識的手段和共享知識的工具。在三品PLM系統(tǒng)中每當(dāng)新建一個項目時，會在系統(tǒng)中為每一個產(chǎn)品建立檔案，它會隨著工作的進(jìn)行，在每道工序都留下輸入輸出文檔，有什么樣的疑問，這個疑問在哪道工序中，以什么樣的方式解決的，又產(chǎn)生了什么新的問題等等。一直到最后產(chǎn)品調(diào)試完成，隨同各種報告輸入到系統(tǒng)。這樣把每個人頭腦中無形資產(chǎn)固定下來變成企業(yè)的寶貴財富，為企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)提高，為培養(yǎng)新人，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。三品PLM系統(tǒng)自動為每一階段產(chǎn)生的文檔進(jìn)行分類管理，這樣當(dāng)一個項目完成后，自動形成企業(yè)的問題庫。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的問題庫也越來越豐富。

• 降低成本

在技術(shù)部門節(jié)約員工的工作時間對于降低企業(yè)的成本是直接的，另外還有其它直接和間接降低成本的情況：

標(biāo)準(zhǔn)化和變型設(shè)計是降低產(chǎn)品成本的有效方法，而三品PLM系統(tǒng)則是支持實施這種方法的平臺。在沒有進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化管理以前，開發(fā)人員很難有時間仔細(xì)翻閱、查找公司已有的零部件，已有的零部件的再利用率不高。開發(fā)人員在工作中會不斷重新“發(fā)明輪子”，利用高效率的計算機工具產(chǎn)生大量貌似驚人甚至完全相同的“孿生”零件，不但降低工作效率，更嚴(yán)重的是使企業(yè)的零部件總數(shù)迅速增加。即使直接制造或購買一個零件時只花幾毛錢，但當(dāng)把它加入到企業(yè)的整個管理系統(tǒng)中后，產(chǎn)生新的零件編碼，制造模具和工裝夾具，檢驗零件的合格性，倉庫存儲，預(yù)留備用數(shù)量等等，都會引起巨大的間接成本。

以上為沃森測控公司PLM信息化應(yīng)用第一期規(guī)劃方案，二期規(guī)劃建設(shè)包含項目管理、產(chǎn)品配置管理、異地數(shù)據(jù)同步、與MES集成等應(yīng)用，相信通過雙方的重視，PLM項目一定能夠按時上線，并取得成功，能正真實現(xiàn)數(shù)據(jù)及信息傳遞的及時性、有效性，真正實現(xiàn)無紙化、高效性辦公，從而提高各部門的管理水平。