01.PDM與PLM的關(guān)系

PDM與PLM是產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化領(lǐng)域中極為常見(jiàn)的兩個(gè)名詞，因此企業(yè)在考慮信息化的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生一個(gè)疑問(wèn)：PDM和PLM是什么關(guān)系？

PDM主要負(fù)責(zé)存儲(chǔ)、管理和跟蹤產(chǎn)品設(shè)計(jì)及其相關(guān)文檔和數(shù)據(jù)，而PLM則擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期，從概念設(shè)計(jì)、制造到維護(hù)，并涉及更廣泛的業(yè)務(wù)和流程。它們有一定的重疊和相互補(bǔ)充的關(guān)系。

因此，可以說(shuō)PDM是PLM的一個(gè)組成部分，但PLM比PDM更為全面和綜合。

02.PDM的主要功能

PDM作為產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化的重要概念，是Production Data Management的縮寫(xiě)，顧名思義，關(guān)注點(diǎn)在于產(chǎn)品數(shù)據(jù)的信息管理，并且在傳統(tǒng)的理解中，更確切的是指產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的數(shù)據(jù)管理，即Engineering Process Management，內(nèi)容一般會(huì)包括如下常規(guī)部分：

產(chǎn)品數(shù)據(jù)的基本管理：如文件/文檔版本控制、審批流程等；

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理：包括物料清單（BOM）的創(chuàng)建、管理、發(fā)布和維護(hù)；

工藝路線管理：包括工藝路線的創(chuàng)建、維護(hù)和發(fā)布；

項(xiàng)目管理：包括協(xié)作、任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤等；

變更管理：包括變更申請(qǐng)、評(píng)審、實(shí)施、追蹤等；

文檔管理：包括技術(shù)規(guī)范、操作手冊(cè)、圖紙等的管理；

數(shù)據(jù)可視化和報(bào)表生成：幫助用戶(hù)了解產(chǎn)品生命周期中各項(xiàng)指標(biāo)的情況。

03.PLM的主要功能

PLM是伴隨著PDM的不斷實(shí)施而發(fā)展出來(lái)的概念，涵蓋了從產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)到退役的整個(gè)生命周期，其中包括以下主要功能：

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：包括CAD/CAM/CAE文件、文檔、規(guī)格等不同形式的數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、版本管理和共享。

項(xiàng)目管理：協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的工作，分配任務(wù)、跟蹤進(jìn)度并保證質(zhì)量。

工藝規(guī)劃：從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始策劃制造流程并優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。

品質(zhì)管理：確保以客戶(hù)為中心的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以滿(mǎn)足，通過(guò)測(cè)試和審核確保產(chǎn)品質(zhì)量。

成本管理：預(yù)測(cè)和監(jiān)控制造成本，并提供成本報(bào)告來(lái)支持決策。

變更管理：管理變化的全過(guò)程，包括控制訪問(wèn)權(quán)限、審批流程、修改記錄等。

需求管理：確保滿(mǎn)足客戶(hù)需求，從需求開(kāi)發(fā)到出貨的全生命周期過(guò)程中跟蹤和管理需求。

04.總結(jié)

通過(guò)上面的表述，相信很多人已經(jīng)對(duì)PDM和PLM的概念能夠做出相應(yīng)的區(qū)分判斷。大致的差異有兩點(diǎn)總結(jié)：

1.關(guān)注范圍不同

PDM關(guān)注的是研發(fā)數(shù)據(jù)的管理，雖然也會(huì)涉及其余部門(mén)，一般會(huì)重點(diǎn)集中于設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行實(shí)施，而PLM關(guān)注整個(gè)產(chǎn)品生命周期，實(shí)施范圍可能涉及市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、工藝、制造、工程和售后維護(hù)等大量環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能成為實(shí)施的關(guān)注點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，在業(yè)務(wù)范圍和功能深度上，PLM做了大量的延伸。

2.實(shí)施難度不同

PLM的實(shí)施相比PDM顯然難度更大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域更多，對(duì)實(shí)施顧問(wèn)、技術(shù)顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)和技能要求更多，從業(yè)壓力更大。在國(guó)內(nèi)，由于兩者的混淆，經(jīng)常會(huì)見(jiàn)到以PLM為名的項(xiàng)目只是在做PDM范圍的工作，并沒(méi)有覆蓋到應(yīng)有的整體業(yè)務(wù)，企業(yè)的管理效率只能在局部取得改善。

05.那么企業(yè)應(yīng)該選擇PDM還是PLM？

如果企業(yè)只需要管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的數(shù)據(jù)和文件，那么PDM系統(tǒng)就足夠滿(mǎn)足要求了。但是，如果企業(yè)需要在多學(xué)科協(xié)作和跨部門(mén)協(xié)作的大型組織中協(xié)調(diào)整個(gè)產(chǎn)品生命周期，包括從概念設(shè)計(jì)到退役的所有階段和管理流程，并實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)，那么PLM系統(tǒng)是更好的選擇。

因此，企業(yè)應(yīng)該評(píng)估其需求、預(yù)算、技術(shù)能力和其他因素，并綜合考慮選擇最合適的系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)也要注意選用可擴(kuò)展和靈活的系統(tǒng)，以便及時(shí)響應(yīng)未來(lái)變化的需求和新興技術(shù)。

三品軟件考慮到用戶(hù)業(yè)務(wù)及系統(tǒng)不斷擴(kuò)展的需求，打造了一個(gè)按需部署、持續(xù)發(fā)展的體系，未來(lái)的擴(kuò)展只需在現(xiàn)有系統(tǒng)上增加新的模塊或接口。當(dāng)出現(xiàn)新業(yè)務(wù)、新功能或新技術(shù)時(shí)，用戶(hù)通過(guò)平滑升級(jí)模式完成新舊系統(tǒng)更替而不影響使用，實(shí)現(xiàn)一套管理軟件長(zhǎng)久及穩(wěn)定使用。

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