中小型企業(yè)PLM該如何規(guī)劃部署？

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理水平的提升，越來越多的中小型企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到信息化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是具備研發(fā)能力的企業(yè)更迫切地希望通過上線PLM系統(tǒng)來規(guī)范現(xiàn)有的研發(fā)體系，并提升研發(fā)能力。

相比于大型企業(yè)，中小型企業(yè)在PLM系統(tǒng)的應(yīng)用方面存在著一些挑戰(zhàn)。

一方面，中小型企業(yè)的研發(fā)管理體系和管理經(jīng)驗(yàn)可能還不夠完善，對(duì)自身業(yè)務(wù)將要發(fā)生的變化預(yù)估不足，這是影響其部署PLM并獲得管理效果的重要因素之一。

另一方面，中小型企業(yè)對(duì)PLM管理理念的理解程度也不盡相同，缺少頂層規(guī)劃，容易出現(xiàn)“為了上PLM而上PLM”的情況，從而導(dǎo)致部署效果不理想。

此外，中小型企業(yè)的信息化基礎(chǔ)相對(duì)較差，既缺少懂管理又懂信息化的人員，也缺乏歷史數(shù)據(jù)的完整性與規(guī)范性，這會(huì)導(dǎo)致PLM上線的周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大。

同時(shí)，由于導(dǎo)入PLM的重視程度不夠，高層參與度不高，實(shí)施雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與推進(jìn)能力與預(yù)期存在較大偏差，導(dǎo)致上線效果較差。

那么，對(duì)中小企業(yè)來說，這些客觀存在問題就難以克服了嗎？

答案是否定的，為了達(dá)到好的預(yù)期效果，建議中小企業(yè)從上線PLM的幾個(gè)步驟入手：

1、落實(shí)自身定位與未來規(guī)劃

在上線PLM前，企業(yè)需要先從自身研發(fā)特點(diǎn)和行業(yè)定位入手，依托發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行當(dāng)前及未來研發(fā)體系的定位，圍繞定位進(jìn)行內(nèi)部梳理與流程調(diào)整，對(duì)需要用PLM系統(tǒng)進(jìn)行輔助的點(diǎn)一一明確，作為上線PLM的目標(biāo)參考。

2、供應(yīng)商與實(shí)施選擇

市場(chǎng)上PLM廠商較多，企業(yè)確定好實(shí)施目標(biāo)后，需要選擇一個(gè)適配該目標(biāo)的PLM供應(yīng)商，從多方面如行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)功能、匹配度、實(shí)施能力等多方面進(jìn)行前期交流與溝通，不求最好最有名氣，但求最適合自己。

3、目標(biāo)與應(yīng)用場(chǎng)景落地

確定軟件與實(shí)施供應(yīng)商后，企業(yè)要從目標(biāo)出發(fā)，通過研發(fā)流程涉及的各單元，落實(shí)每一個(gè)應(yīng)用需求點(diǎn)和協(xié)同過程，形成當(dāng)前與未來的應(yīng)用對(duì)比，從而明確好通過PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，既便于實(shí)施方開展工作，又利于企業(yè)內(nèi)部的消化接收。

4、重視數(shù)據(jù)與管理支持

對(duì)于PLM管理的研發(fā)數(shù)據(jù)，需要從高層支持開始逐步落實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理和導(dǎo)入，歷史數(shù)據(jù)量往往比較大，但為了未來應(yīng)用的順暢和業(yè)務(wù)價(jià)值，必須要打牢這個(gè)基礎(chǔ)，期間少不了企業(yè)管理層必要的政策與行動(dòng)支持。

5、應(yīng)用的持續(xù)基礎(chǔ)

上線PLM后，很多企業(yè)都忽略了對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用的持續(xù)投入，從業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化調(diào)整，到自身人員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培訓(xùn)，再到新業(yè)務(wù)場(chǎng)景帶來的新需求的應(yīng)對(duì)，都需要企業(yè)自身人員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng),以及供應(yīng)商的持續(xù)服務(wù)，才能保證PLM系統(tǒng)長(zhǎng)期提供效益。

在以上實(shí)施步驟中還有很多其他細(xì)節(jié)，例如：企業(yè)的整體信息化系統(tǒng)協(xié)同規(guī)劃、現(xiàn)有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方案、具體應(yīng)用場(chǎng)景的優(yōu)化、人員培訓(xùn)等多個(gè)方面。

如果企業(yè)本身的信息化基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)規(guī)范性較差，建議企業(yè)設(shè)立專職系統(tǒng)給管理維護(hù)人員，通過分步實(shí)施，來逐步實(shí)現(xiàn)，避免選擇大一統(tǒng)的系統(tǒng)及方案，這樣既可以節(jié)省成本，也可以通降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

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以上是關(guān)于“中小型企業(yè)PLM該如何規(guī)劃部署？”的內(nèi)容。