西安寶美電氣工業(yè)有限公司是中外合資的高新技術(shù)企業(yè)，位于陜西省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)錦業(yè)一路66號(hào)，建有生產(chǎn)廠房10000平方米，具有年產(chǎn)上百套各類(lèi)電控系統(tǒng)及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

寶美電氣秉承“以至誠(chéng)之心為人，用唯美標(biāo)準(zhǔn)做事”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“用戶(hù)第一”的理念，全力為用戶(hù)提供及時(shí)、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，贏得用戶(hù)和相關(guān)方的信賴(lài)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，努力把公司建成國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電氣控制技術(shù)企業(yè)。

需求及問(wèn)題分析

項(xiàng)目需求

通過(guò)三品軟件與西安寶美前期的項(xiàng)目售前、接觸交流的過(guò)程中，了解到西安寶美的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在著信息來(lái)源不統(tǒng)一，信息前后不一致等制造業(yè)技術(shù)管理上普遍存在的問(wèn)題。另一方面，三品PLM軟件系統(tǒng)在產(chǎn)品定位、管理范圍上非常接近企業(yè)目前整體的業(yè)務(wù)訴求。

項(xiàng)目目標(biāo)

通過(guò)實(shí)施PLM系統(tǒng)，為寶美電氣建立產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)與過(guò)程，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源頭，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)所有物料基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一管理，通過(guò)集成接口下發(fā)到MES系統(tǒng)，為下游系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持。通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目管理，為產(chǎn)品研發(fā)建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)。

1) 項(xiàng)目管理跟蹤：通過(guò)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的分解，動(dòng)態(tài)監(jiān)控從項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的項(xiàng)目執(zhí)行情況。

2) 建立企業(yè)公共知識(shí)、公共資料庫(kù)：管理企業(yè)公布及下發(fā)的制度、規(guī)范及各種標(biāo)準(zhǔn)（包括：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)執(zhí)行規(guī)范）。

3) 技術(shù)研發(fā)過(guò)程文件統(tǒng)一管理、共享：包括原理圖、施工圖、布局圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件。

4) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理：建立和維護(hù)設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)品BOM模型，反映零部件間的裝配層次關(guān)系與有效性管理。

5) 工藝過(guò)程設(shè)計(jì)管理：提供方便的工藝卡片編輯環(huán)境，定義工藝卡片模板，實(shí)現(xiàn)對(duì)工藝卡片內(nèi)容的提取，滿足下游系統(tǒng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用。

6) 工藝資源管理：建立企業(yè)工藝資源庫(kù)，例如：設(shè)備庫(kù)、工藝術(shù)語(yǔ)庫(kù)等，實(shí)現(xiàn)工藝設(shè)計(jì)過(guò)程中資源庫(kù)的快速調(diào)用。

7) 規(guī)范設(shè)計(jì)審批流程：結(jié)合企業(yè)管理要求，定義流程模板，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等電子化審簽，有效控制審批過(guò)程。

8) 實(shí)現(xiàn)變更管控：建立零組件、圖文檔的變更管理規(guī)范，記錄變更版本，提高更改效率及追溯性。

9) 下游應(yīng)用系統(tǒng)集成：實(shí)現(xiàn)MES、ERP系統(tǒng)集成，將物料信息、設(shè)計(jì)BOM、圖文檔下發(fā)到下游系統(tǒng)。

10) 績(jī)效管理：使用任務(wù)點(diǎn)值為依據(jù)的績(jī)效工時(shí)統(tǒng)計(jì)和考核管理，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)部部門(mén)員工工時(shí)績(jī)效統(tǒng)計(jì)匯總。

11) 建立安全的數(shù)據(jù)訪問(wèn)機(jī)制：通過(guò)系統(tǒng)提供的規(guī)則授權(quán)、對(duì)象授權(quán)、命令抑制等功能，保證PLM系統(tǒng)中管理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)安全訪問(wèn)。

西安寶美PLM軟件應(yīng)用成果

3.1 建立圖文檔統(tǒng)一管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料集中管理及規(guī)范應(yīng)用

建立起項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料的電子化管理，不但提高了開(kāi)發(fā)的工作效率，所有需要使用技術(shù)資料的部門(mén)的工作效率也有明顯的提高。

3.2 通過(guò)共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)、并行開(kāi)發(fā)方式、電子化的簽審及更改控制流程，提高零部件圖文檔標(biāo)準(zhǔn)化水平，縮短零部件設(shè)計(jì)周期

建立統(tǒng)一的企業(yè)零部件圖紙資料庫(kù)，使得技術(shù)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)修改過(guò)程中，可以按需要及時(shí)查詢(xún)有效零部件資料庫(kù)資源，選擇滿足條件的零件物料。

通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)良的工作提醒通知機(jī)制，改變以往“拋磚過(guò)墻”的串行工作方式。有效促進(jìn)設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部之間的協(xié)同工作。利用電子工作流的方式進(jìn)行圖紙、技術(shù)文件、設(shè)計(jì)更改等項(xiàng)目資料的簽審，消除人工跑腿找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽核現(xiàn)象，從而有效提升研發(fā)人員的工作效率。

3.4 利用PLM快速準(zhǔn)確匯總各類(lèi)BOM表，提升企業(yè)內(nèi)部或與ERPMES系統(tǒng)之間的協(xié)作水平

PLM系統(tǒng)保障設(shè)計(jì)輸出的準(zhǔn)確性和高效性，通過(guò)PLM系統(tǒng)與相關(guān)軟件和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息流的快速和準(zhǔn)確的流轉(zhuǎn)，而不需要考慮花費(fèi)大量的人力物力來(lái)匯總各類(lèi)BOM報(bào)表和工藝數(shù)據(jù)，從而提高西安寶美的整體運(yùn)作效率。

3.5 搭建集成式的項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)任務(wù)推進(jìn)及項(xiàng)目成果管控

企業(yè)中往往倡導(dǎo)使用項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念來(lái)實(shí)現(xiàn)各企業(yè)組織部門(mén)資源有效整合與利用。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段普遍具有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的從業(yè)人員眾多，產(chǎn)品設(shè)計(jì)跨多個(gè)部門(mén)并且涉及到企業(yè)外部的其他設(shè)計(jì)供應(yīng)商。項(xiàng)目周期長(zhǎng)，項(xiàng)目復(fù)雜。對(duì)項(xiàng)目中各階段提交的項(xiàng)目成果要有數(shù)量、質(zhì)量上的把控。

對(duì)西安寶美項(xiàng)目管理的主線可以由設(shè)計(jì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)的規(guī)劃。貫穿整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過(guò)程的，是三品PLM領(lǐng)先的集成式項(xiàng)目管理模式和設(shè)計(jì)理念（IPD項(xiàng)目管理理念）。在這些各層次、各專(zhuān)業(yè)的工作任務(wù)中，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確的工作任務(wù)分配，敦促性的時(shí)間進(jìn)度控制、按質(zhì)按量的成果管控、關(guān)鍵資料的流程審核等主要項(xiàng)目研發(fā)管理工作。通過(guò)三品PLM，打通企業(yè)內(nèi)部基于項(xiàng)目組織管理的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為項(xiàng)目的順利竣工及交付從設(shè)計(jì)的源頭就提供了強(qiáng)而有力的系統(tǒng)管控保障。

圖示 項(xiàng)目輸出集中管理

圖示 項(xiàng)目進(jìn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控

3.6基于工藝BOM的工藝設(shè)計(jì)與工藝管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)一體化管理

基于工藝BOM進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，建立零部件的加工（裝配）的工藝路線，包括工序和工步。

集中統(tǒng)一管理企業(yè)的各種工藝資源，如刀具、夾具、量具等工裝設(shè)備及機(jī)床設(shè)備，方便快速查找引用，促進(jìn)企業(yè)工藝管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。對(duì)企業(yè)的工作中心進(jìn)行管理，便于企業(yè)根據(jù)工作中心生產(chǎn)能力和負(fù)荷情況進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃。建立企業(yè)工藝模板庫(kù)，在工藝設(shè)計(jì)時(shí)引用相應(yīng)的工藝模板，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單修改就能快速完成一份新工藝的設(shè)計(jì)任務(wù)，減少設(shè)計(jì)和校對(duì)的工作量，同時(shí)提高工藝的標(biāo)準(zhǔn)化水平積累企業(yè)的工藝知識(shí)。

圖示 工藝BOM管理

3.7 變更過(guò)程履歷清晰，與變更對(duì)象數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，變更記錄隨時(shí)調(diào)閱

變更過(guò)程統(tǒng)一PLM系統(tǒng)中執(zhí)行，變更進(jìn)行分類(lèi)，變更對(duì)象包含：圖紙、文檔、BOM、物料、項(xiàng)目等，變更過(guò)程數(shù)據(jù)修改及變化過(guò)程詳細(xì)記錄，變更記錄信息又會(huì)反關(guān)聯(lián)到所變更的數(shù)據(jù)當(dāng)中，便于后續(xù)查閱。