數(shù)智賦能·向新而行：三品PLM助力廣西玉柴重工提升研發(fā)效率！
發(fā)布時間：2021-10-25 點擊：3次
隨著國家對智能制造企業(yè)政策逐步推進下，企業(yè)的不斷發(fā)展與擴張，玉柴重工對信息化系統(tǒng)提出更高要求。穩(wěn)步推進全球產(chǎn)業(yè)化步伐，并實現(xiàn)研發(fā)穩(wěn)步前進，玉柴重工選擇專注研發(fā)管理的十多年的三品軟件PLM共同打造產(chǎn)品全生命周期管理方案，推動其研發(fā)信息化建設(shè)踏上新征程。
企業(yè)介紹
廣西玉柴重工有限公司始創(chuàng)于1989年，是廣西玉柴機器集團有限公司受權(quán)管理的外商合資企業(yè)，是我國小型挖掘機主要的出口基地，獲得“國家級高新技術(shù)企業(yè)”和“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”稱號。玉柴重工目前年生產(chǎn)能力10000臺套以上，擁有玉林、常州兩個生產(chǎn)基地。
玉柴重工以工程機械與樁工機械為主導(dǎo)，產(chǎn)品主要有液壓挖掘機、旋挖鉆機、營林及木竹采伐機械。其中液壓挖掘機產(chǎn)品覆蓋0.8—36噸，擁有標準和無尾兩大系列、九大平臺、二十個品種。玉柴重工的產(chǎn)品以結(jié)構(gòu)精巧，質(zhì)量可靠、高效節(jié)能著稱，產(chǎn)品的各項性能指標均達到國際先進水平，獲得300多項國家專利，通過歐洲權(quán)威機構(gòu)CE認證和俄羅斯權(quán)威機構(gòu)CU-TR認證。
玉柴重工擁有自治區(qū)級“研發(fā)中心”、“工程技術(shù)研究中心”及“企業(yè)技術(shù)中心”，建立了完善的產(chǎn)品研發(fā)體系及研發(fā)信息化平臺， 擁有強大的研發(fā)隊伍，具備較強的自主創(chuàng)新研發(fā)能力，承擔(dān)多項國家級、省級重大科研項目，參與多項國家標準及行業(yè)標準的制定。玉柴重工與國內(nèi)外知名的科研機構(gòu)建立長期合作伙伴關(guān)系，形成了全球研發(fā)布局,為玉柴重工的長足發(fā)展提供了強勁而持久的技術(shù)支持。?
企業(yè)產(chǎn)品
項目目標
圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)需求本項目的主要目標為：
一、建立完善的產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織模型并形成符合發(fā)展需要的數(shù)據(jù)體系
企業(yè)管理標準先行，由于CAD/PLM/ERP涉及到的是對信息的管理，為此編制相應(yīng)的標準是保證系統(tǒng)長遠穩(wěn)定應(yīng)用的基礎(chǔ)之一。CAD圖紙是大量產(chǎn)品數(shù)據(jù)的源頭，在工作中，如果沒有規(guī)范可以，可能存在著比較多的數(shù)據(jù)隱患，例如本來是相同的一個物料，由于名稱不同，會給制造、采購帶來無數(shù)麻煩。
○管理產(chǎn)品電子文檔數(shù)據(jù),提供查詢、瀏覽、報表輸出工具
企業(yè)有了CAD標準和基礎(chǔ)資源庫以后，緊接著就是需要建立起統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，管理產(chǎn)品圖紙、明細表和相關(guān)文檔，為生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門提供準確、一致、完整的產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)。并且建立起完整的技術(shù)文檔管理體系，實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)文檔的電子化和成套管理，使產(chǎn)品數(shù)據(jù)處于有效與有序管理中，為相關(guān)人員提供方便的查詢、瀏覽、借用和輸出報表的工具，主要目標為：
（1）把需要的已設(shè)計出來的產(chǎn)品電子圖紙按照PLM的管理要求整理成統(tǒng)一、規(guī)范、信息完整的電子文檔。
（2）把產(chǎn)品按種類分門別類有序管理起來。
（3）把整理規(guī)范的設(shè)計圖紙批量入庫管理，并自動建立裝配結(jié)構(gòu)樹。
（4）設(shè)計人員在權(quán)限許可范圍內(nèi)可以直接查詢到已歸檔的設(shè)計圖紙。
（5）產(chǎn)品報表自動快速匯總輸出。（即產(chǎn)品明細表自動輸出）
○搭建符合企業(yè)生產(chǎn)組織需要BOM體系
系列化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立實例化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM，實現(xiàn)BOM的一致性和有效性控制。
○零部件和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理方面
建立資源的優(yōu)選機制，實現(xiàn)零部件的分類管理，實現(xiàn)產(chǎn)品通用件、標準件和外協(xié)外購件的借用及產(chǎn)品的變形設(shè)計知識積累和重復(fù)利用。
技術(shù)管理方面
○建立基于項目管理體系的技術(shù)管理管控體系
（1）以項目管理為主線對產(chǎn)品研制過程進行管理，依托現(xiàn)有計算機成熟的技術(shù)，完整控制項目輸入、立項、分解、執(zhí)行、輸出、變更、完成等過程；
（2）按照樹狀結(jié)構(gòu)（項目樹）組織，管理和顯示項目各級任務(wù)，在各項目、各階段、各任務(wù)的節(jié)點上瀏覽、查詢?nèi)蝿?wù)的圖樣、技術(shù)文件等；
（3）文件和數(shù)據(jù)作為任務(wù)成果在本系統(tǒng)內(nèi)進行審簽，審簽信息完整記錄到數(shù)據(jù)庫；
（4）設(shè)計師在個人工作區(qū)管理自己的任務(wù)，及時接收任務(wù)信息，執(zhí)行任務(wù)工作，提交任務(wù)文件；各級領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，隨時監(jiān)控進度和質(zhì)量，并根據(jù)實際狀態(tài)協(xié)調(diào)、變更任務(wù)屬性，以保證項目按期完成。
（5）公司領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)能有效獲取項目情況，統(tǒng)計項目相關(guān)信息。
○通過工作流技術(shù)規(guī)范企業(yè)技術(shù)管理流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)文件過程控制
（1）規(guī)范企業(yè)技術(shù)文件流轉(zhuǎn)流程，實現(xiàn)文件的過程控制；
（2）定義和管理工作流模板；
（3）工作流過程文檔的在線評審。
○進行設(shè)計更改的管理，對設(shè)計更改進行有效管理和控制
（1）管理零部件更改版本和更改歷史。
（2）管理零部件變更通知單。
（3）更改消息快速通知與簽收反饋。
（4）可方便查詢已有更改信息。
數(shù)據(jù)應(yīng)用和服務(wù)方面
○信息集成
進行AutoCAD、ERP的集成，形成基于PLM平臺的統(tǒng)一產(chǎn)品設(shè)計管理環(huán)境。
○企業(yè)知識管理與積累
通過PLM平臺，將企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗、經(jīng)驗性數(shù)據(jù)計算方法、設(shè)計亮點、設(shè)計方案、設(shè)計參考、產(chǎn)品資料庫、借用件庫、工藝知識和員工等知識沉淀并進行有效管理，為后續(xù)產(chǎn)品的設(shè)計奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
