前言

PLM的實施是一項系統(tǒng)工程，它不僅涉及技術因素，同時涉及組織與管理等諸多因素。PLM的實施不是只有軟件，單靠軟件就可以的。隨著PLM功能的逐漸強大，各種軟件子系統(tǒng)的集成應用，PLM項目的實施工作實際上是一項復雜的系統(tǒng)工程。所涉及的知識面廣，部門眾多，不僅涉及技術，而且涉及管理業(yè)務、組織和行為科學。一個成功的PLM項目實施，包含了產(chǎn)品研發(fā)管理思想、PLM軟件、實施方法論、項目團隊和企業(yè)管理者智慧。其中，產(chǎn)品研發(fā)管理思想是指導方針、軟件是核心工具、實施方法是具體措施、項目團隊和企業(yè)管理者智慧是成功的催化劑，這四方面合為一體，緊密聯(lián)系，相互影響，缺一不可。

PLM實施的特點

(1)領導掛帥、部門協(xié)作

(2)數(shù)據(jù)分析與整理的工作量很大

(3)注意原有管理制度的變革

 (4)持續(xù)投入，分步實施

企業(yè)在實施PLM時應有這樣的認識：PLM的實施是一個從小到大，從簡單到復雜的過程。實施一般從設計部門開始，然后逐漸擴展。實施時一方面要考慮系統(tǒng)的軟、硬件能否適應未來的擴展、原有的數(shù)據(jù)資源能否重用等問題;另一方面要考慮資金能否逐年投入，以保證所需的軟件升級、供應商的技術支持及進一步的技術開發(fā)等費用。

PLM實施的基本步驟

一個企業(yè)要使PLM實施獲得成功，一方面與選定的應用目標和企業(yè)文化密切相關，另一方面要有正確的實施方法和步驟，包括確定實施范圍與目標、組織實施隊伍、擬定實施計劃、軟件選型、數(shù)據(jù)收集與分析、信息建模、系統(tǒng)定制與開發(fā)、系統(tǒng)實施及系統(tǒng)調(diào)整等。

三品PLM實施階段及里程碑

首先要確定PLM系統(tǒng)所支持的管理范圍，是面向工作小組、部門、企業(yè)，還是跨地區(qū)的企業(yè)；其次，要確定PLM的應用范圍，是面向一般的圖文檔管理、設計與制造的過程管理，還是更廣闊的應用；然后確定實施的時間跨度。是對某一目標一次完成，還是分期完成；后確定PLM實施要達到的目標，是小目標還是大目標。

在目標明確后，重要的是要迅速成立一個由上級主管、中層管理者、主要部門的業(yè)務骨干以及計算機支持人員所組成的PLM實施組，作為實施的專門機構，負責PLM的實施與應用推廣。PLM實施組要擬定一份實施的具體計劃，確定項目的工作進度。PLM在企業(yè)的實施絕不是幾個人或設計與工藝部門的事，而是涉及與產(chǎn)品信息的生成和使用有關的所有部門，因此對PLM的宣傳與培訓工作應該在實施的啟動階段就要進行，先對主管人員和骨干分子，再對其他人員進行宣傳與培訓。宣傳與培訓的內(nèi)容包括PLM的理論培訓、廠商的PLM系統(tǒng)演示、PLM實施方法介紹及PLM實施實例的參觀與經(jīng)驗交流等。

根據(jù)企業(yè)要達到的目標及對PLM實施的功能需求，選擇和購置適當?shù)腜LM軟件，進行相關人員的培訓，根據(jù)需要確定合適的合作伙伴。

以上三步由PLM系統(tǒng)設計中的需求分析來完成，其中包括采用IDEFO方法對PLM系統(tǒng)進行功能分解。

這一階段要求分析清楚與PLM實施相關的四方面內(nèi)容，即人員、數(shù)據(jù)、活動與基礎設施。人員是指要明確人員的組織關系及其承擔的職責；數(shù)據(jù)是指要定義清楚被管理的數(shù)據(jù)對象及數(shù)據(jù)對象的組織結構;活動是指要明確活動的過程，確定PLM實施到底涉及哪些流程，明確流程中的活動及支持活動的數(shù)據(jù)、人員配備以及活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)等，在此基礎上對不合理的流程進行改進，決不能用PLM支持舊的不合理的流程；基礎設施是指要搞清企業(yè)現(xiàn)有的信息基礎設施情況(如硬件、軟件和通信工具等)，確定能否滿足PLM實施時的要求。此外，還要明確有哪些應用系統(tǒng)要與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)集成，特別是當前或未來即將選用的CAD/ERP系統(tǒng)等。通過以上數(shù)據(jù)收集與分析，將明確PLM實施的信息需求，為信息建模作好準備。

進入信息建模階段時，首先應在PLM軟件商的幫助下了解并掌握PLM的工作環(huán)境， PLM系統(tǒng)的基本功能，然后以數(shù)據(jù)收集與分析階段得到的結果為基礎，進行信息建模。一般需建立六個模型，即人員管理模型、產(chǎn)品對象數(shù)據(jù)模型、產(chǎn)品結構管理模型、產(chǎn)品配置模型、過程管理模型以及信息集成模型。還要定義用戶操作界面以及應用系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)的集成接口等。

步驟(4)與步驟(5)所得的結果實際上是PLM系統(tǒng)設計時需完成的詳細設計報告的核心內(nèi)容。

利用PLM系統(tǒng)提供的定制手段和開發(fā)工具，將上面完成的詳細設計內(nèi)容在具體選定的PLM軟件中進行二次開發(fā)，使人員管理模型、產(chǎn)品對象數(shù)據(jù)模型、產(chǎn)品結構管理模型、產(chǎn)品配置模型、工作流程模型、信息集成模型、用戶操作界面等在PLM系統(tǒng)中得以實現(xiàn)。這一階段還要完成PLM軟件與CAD/ERP系統(tǒng)以及其他應用軟件的集成。為進入下一階段“系統(tǒng)實施”準備條件。

在完成了以上6項實施步驟以后，還需進行以下工作：

①系統(tǒng)試運行與測試:補充運行所必需的基礎數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題并及時進行修正；

②用戶使用與培訓：對企業(yè)中與PLM有關的各種用戶作進一步培訓，使他們能真正使用PLM系統(tǒng)，通過大量使用，暴露問題，使系統(tǒng)不斷改進和完善；

③系統(tǒng)安全管理:應不失時機地制定PLM實施的規(guī)章制度，保證其正常運行。

前面的工作只完成了PLM實施的一次循環(huán)，當系統(tǒng)試運行與測試后發(fā)現(xiàn)問題時，要重新調(diào)整原設計，或根據(jù)企業(yè)需要，增加新的內(nèi)容，進入下一輪實施循環(huán)。

結語

綜上所述，PLM的實施是一項系統(tǒng)工程，它不僅涉及技術因素，同時涉及組織與管理等諸多因素。PLM的實施不是像想象的那樣用計算機代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工圖文檔管理就可以了，而是要圍繞企業(yè)的中長期目標，結合CAD/ERP、并行工程、業(yè)務過程重組，ISO9000認證的需要，從戰(zhàn)略高度來認識這一問題。它要求企業(yè)進行有效的組織變革、管理變革與產(chǎn)品開發(fā)過程的變革，以適應這一技術的實施。