在當今數(shù)字化時代，企業(yè)之間的合作愈發(fā)緊密，以共同應對市場的快速變化和客戶需求的多樣化。最近，三品軟件與馬爾斯隔斷系統(tǒng)(蘇州)有限公司的合作便是這樣一個典范。通過啟動EDM系統(tǒng)項目，雙方攜手邁向了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新階段。

三品軟件與馬爾斯的合作啟航

三品軟件與馬爾斯隔斷系統(tǒng)(蘇州)有限公司的合作始于一個共同的目標：通過數(shù)字化手段提升研發(fā)設計效率，優(yōu)化資源配置，并推動可持續(xù)發(fā)展。

馬爾斯，作為全球隔墻領域的知名品牌，擁有長達76年的行業(yè)經(jīng)驗和強大的研發(fā)實力。而三品軟件則以其專業(yè)的EDM系統(tǒng)，為馬爾斯提供了一個全面的解決方案。

三品軟件&馬爾斯項目實施安排

實施計劃

為確保EDM項目的順利實施，三品軟件精心規(guī)劃了以下關鍵實施階段及對應的應對策略：

項目啟動階段：

①召開項目啟動會，明確項目目標、團隊成員職責及溝通機制。

②制定詳細的項目計劃，包括時間表、里程碑和資源配置。

③收集項目所需的基礎資料，確保信息全面準確。

④對項目團隊進行導入培訓，提升團隊對項目背景、目標及流程的理解。

⑤安裝并配置系統(tǒng)軟件，為后續(xù)工作做好技術(shù)準備。

現(xiàn)狀調(diào)研階段：

①深入企業(yè)現(xiàn)場，全面調(diào)研業(yè)務現(xiàn)狀及流程，收集第一手資料。

②整理調(diào)研結(jié)果，形成詳盡的調(diào)研報告，為需求分析提供依據(jù)。

③組織專題討論會，與企業(yè)代表共同分析需求，明確系統(tǒng)改進方向。

系統(tǒng)部署與模型裝配階段：

①根據(jù)需求設計文檔管理模型，確保系統(tǒng)架構(gòu)與企業(yè)需求相匹配。

②進行系統(tǒng)全面測試，包括功能測試、性能測試等，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

③組織用戶培訓，提升用戶對新系統(tǒng)的理解和操作能力。

④實施用戶接受測試，收集反饋并處理測試中發(fā)現(xiàn)的問題。

⑤整理歷史數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)遷移的準確性和完整性。

⑥編制系統(tǒng)使用說明書，為用戶提供操作指南。

⑦進行內(nèi)部審核，確保系統(tǒng)部署符合企業(yè)標準及法規(guī)要求。

上線準備階段：

①制定詳細的系統(tǒng)上線方案，包括數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)切換等步驟。

②完成系統(tǒng)備份工作，確保數(shù)據(jù)安全無虞。

③實施系統(tǒng)部署與驗證，確保新系統(tǒng)能夠平穩(wěn)運行。

上線切換與支持階段：

①全面推廣新系統(tǒng)，確保企業(yè)各部門順利接入。

②組織多輪用戶培訓，深化用戶對系統(tǒng)的理解和應用。

③提供持續(xù)的技術(shù)支持與服務，及時解決用戶在使用過程中遇到的問題。

④跟蹤系統(tǒng)運行狀態(tài)，收集用戶反饋，不斷優(yōu)化系統(tǒng)性能。

⑤直至項目順利通過驗收，確保企業(yè)實現(xiàn)EDM系統(tǒng)的全面應用與效益提升。

組織架構(gòu)及職責分配

為了項目的順利實施，需要明確的組織架構(gòu)和職責分配，因此雙方都將建立項目實施小組來完成相應的工作。

馬爾斯的項目領導負責統(tǒng)籌人力資源和資金；項目經(jīng)理專注于技術(shù)層面的協(xié)調(diào)工作，關鍵用戶負責協(xié)調(diào)EDM環(huán)境與現(xiàn)有企業(yè)標準的對接；而系統(tǒng)管理員則負責網(wǎng)絡和系統(tǒng)的管理。

三品軟件項目領導負責總攬全局，確保組織、進度、過程與質(zhì)量，做出關鍵決策并協(xié)調(diào)各方；項目經(jīng)理聚焦于項目交付，深入研究、規(guī)劃并推動實施；實施顧問輔助調(diào)研、方案設計，并培訓用戶，保障后續(xù)支持；實施工程師則是技術(shù)核心，負責定制化開發(fā)與方案優(yōu)化。

結(jié)語